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安丘农行加强员工行为管理营造正气激励担当作为

2019-1-10 08:00| 发布者: 安丘大众网 |原作者: 安丘大众网 分享到:

摘要:   2018年,农业银行安丘市支行依托现有组织架构,着力建立网格状、立体化、纵横交错的员工行为监督管理体系,增强了工作的前瞻性和源头控制力,凝聚员工管理的“正能量”。  为激发干部员工团结向上、爱行敬业的 ...

  2018年,农业银行安丘市支行依托现有组织架构,着力建立网格状、立体化、纵横交错的员工行为监督管理体系,增强了工作的前瞻性和源头控制力,凝聚员工管理的“正能量”。
  为激发干部员工团结向上、爱行敬业的进取精神,近年来,该行实行班子成员包片、各部室经理挂点、支行中层干部和网点主任与员工结对子,既管“面”又管“点”,每季开展员工行为排查工作,对收集到的员工思想动态,工作行为,家庭、经济、作风等各类信息专题研究,全面了解员工的需求和思想动态,努力构建和谐的员工队伍。该行以“三线一网格”管理为抓手(“三线”是指党建线、纪检线、运营线,“一网格”是指员工行为管理网格化责任体系),强化党组织战斗堡垒作用,加强基层党组织建设,进一步规范民主生活会、支部党员大会、支部委员会、党小组会等党内学习生活制度,将员工行为管理作为常规议事内容,构建交流沟通、建言献策、解决员工诉求的“绿色通道”,有效推进和谐队伍建设。并组织开展了“知法、守法、敬法”案例警示教育、员工违规行为处理办法和问责办法“两个办法”学习教育等活动,切实增进员工遵纪守法的自觉性,有效预防和消除各种风险隐患。同时,定期组织谈心、家访、外部走访等活动,搜集可疑信息点,做深入细致的思想政治工作,切实增强全行党员、员工的凝聚力和向心力。
  为防范经营风险,该行针对业务运行、内控管理存在的问题,强化纵向条线监督和员工内部监督。通过利用外部检查、上级行检查、条线尽职监督检查发现的问题,梳理出员工的行为信息,锁定其中问题多、性质严重人员的日常行为信息,并利用运营、信贷、保卫的在线审查审批、视频监控平台,发现可疑点,为定向、延伸分析提供参考。利用上级行内控合规部门提取下发的可疑数据,顺藤摸瓜核查摸底。强化领导与领导之间、领导与员工之间、前台与后台之前、机关与基层之间、客户经理之间、员工与员工之间的“六个监督”的作用,形成纵与横、上与下“网格状”的监督管理模式,重点监督有无员工参与非法集资、涉黄涉赌涉毒、出入高档娱乐场所、与小贷公司往来、经商办企业等行为,构建起防范屏障,提高了员工的职业道德水平和自律慎独能力。(通讯员 李兴华)

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